Od jednorazowego audytu po wsparcie zewnętrznego dyrektora IT. Wybierz zakres odpowiadający rzeczywistym wyzwaniom Twojej firmy.
Rozwiń obszar, który dotyczy Twojej firmy.
Sprawdzam, gdzie infrastruktura generuje nieuzasadnione koszty. Analizuję rentowność systemów, licencje i architekturę chmurową oraz ukryty dług technologiczny.
Wiedza w rękach jednej osoby, Shadow IT i nieprzetestowane plany awaryjne to ryzyka, które warto rozpoznać wcześniej. Pomagam zbudować podstawy ciągłości działania.
Prześwietlam kontrakty i weryfikuję obietnice SLA. Wspieram zarząd w negocjacjach z firmami wdrożeniowymi i outsourcingowymi, dbając o interes finansowy Twojej firmy.
Pomagam rozwiązać konflikty i uporządkować decyzje. Wspieram liderów nietechnicznych w stawianiu wymagań oraz czytaniu budżetów i planów technologicznych.
Uzgodniony zakres i przejrzyste rozliczenie. Od konkretnego pytania po plan dużej zmiany.
Dla zarządu, który potrzebuje obiektywnego obrazu sytuacji przed podjęciem ważnych decyzji.
Efekt: raport i gotowy plan naprawczy dla wybranych obszarów.
Dla liderów, którzy potrzebują doświadczonego partnera do bieżących decyzji technologicznych.
Efekt: dostęp do wiedzy i perspektywy dyrektora IT wtedy, gdy są potrzebne.
Dla firm planujących migrację, wymianę systemów lub inne istotne wdrożenie.
Efekt: przemyślana ścieżka wdrożenia. Realizację prowadzi Twój zespół lub dostawca.
Dla organizacji, w których brak porozumienia między IT, biznesem i wykonawcami blokuje pracę.
Efekt: wspólny język, jasne decyzje i możliwość odblokowania projektów.
Przejrzysty proces. Uzgodniony zakres.
Konkretne wnioski dla Twojego biznesu.
Zaczynamy od poufności i NDA. Poznaję sytuację firmy, wspólnie określamy problem oraz dobieramy zakres i model współpracy.
Analizuję dokumentację, umowy i architekturę. Zbieram dane w tle, z poszanowaniem codziennej pracy Twojego zespołu.
Otrzymujesz raport, plan działania lub wsparcie w podjęciu decyzji. Znasz priorytety, ryzyka i kolejne kroki.
Nie. Audyt ma budowę modułową. Możemy skupić się na infrastrukturze, bezpieczeństwie, ciągłości działania albo umowach. Zakres ustalamy wokół najważniejszego wyzwania Twojej firmy.
Nie sprzedaję licencji ani usług programistycznych i nie reprezentuję firm wdrożeniowych. Przygotowuję analizę, rekomendacje i plan. Fizyczne wdrożenie należy do Twojego zespołu lub wybranego wykonawcy.
Współpracę zaczynamy od NDA. Podczas ustalania zakresu określamy, jakie informacje są potrzebne do analizy i w jaki sposób będziemy pracować z Twoim zespołem.
Tak. Analiza kontraktów, weryfikacja propozycji technicznych i udział w negocjacjach należą do zakresu doradztwa. W zależności od sytuacji wybieramy pulę godzin albo dedykowany warsztat.
Krótka wiadomość wystarczy, żeby znaleźć dobry punkt wyjścia. Opisz sytuację — wspólnie dobierzemy dalszy krok.