01 / MODEL OBSŁUGI IT
Reorganizacja modelu obsługi IT
Zmiana organizacji i sposobu świadczenia usług IT, przynosząca wymierne oszczędności w wieloletnim horyzoncie.
ponad3 mln złw perspektywie kilku lat
Doświadczenie poparte rezultatami
Decyzje IT, które przynoszą efekty.
Za skuteczną strategią technologiczną stoją nie tylko analizy i rekomendacje, ale przede wszystkim mierzalne wyniki. Poznaj przykłady optymalizacji finansowych oraz opinie ze współpracy przy projektach IT prowadzonych przez Tomasza Frydryczaka.
Optymalizacja kosztówPrzegląd wydatków i modeli usługowych
Zarządzanie projektamiRealizacja i odpowiedzialność za rezultat
Doświadczenie zawodowePrzykłady z wcześniejszych etapów kariery
01 / Optymalizacje finansowe
Pięć obszarów. Wymierne efekty.
Efekty decyzji dotyczących struktury IT, licencji, umów, dostawców i infrastruktury telekomunikacyjnej. Każdy przykład dotyczy odrębnego zakresu działań.
02 / WERYFIKACJA UMÓW
Eliminacja nieuzasadnionych opłat
Weryfikacja usług naliczanych dodatkowo, mimo że ich zakres wynikał z obowiązujących umów.
500 tys. złw skali 5 lat
03 / LICENCJONOWANIE
Optymalizacja licencji Microsoft
Analiza kosztów licencjonowania i dopasowanie modelu zakupowego do potrzeb organizacji.
3 mln złw skali 5 lat
04 / ZAKUPY IT
Negocjacje cen sprzętu i oprogramowania
Optymalizacja warunków zakupowych w wieloletniej perspektywie.
3 mln złw skali 10 lat
05 / TELEKOMUNIKACJA
Optymalizacja kosztów łączy internetowych
Przegląd i racjonalizacja wydatków na usługi transmisji danych.
1 mln złw skali 6 lat
Przykłady pochodzą z doświadczenia zawodowego Tomasza Frydryczaka, zarówno zrealizowane przez Prześwietlamy IT jak i wcześniejsze zatrudnienie.
Liczby pokazują rezultat.
Opinie pokazują sposób pracy.
W projektach technologicznych znaczenie ma nie tylko koszt końcowy, lecz także odpowiedzialność, sprawna komunikacja i prowadzenie ludzi przez zmianę. Tak opisywali współpracę uczestnicy projektów.
02 / Głosy ze współpracy
Najlepsze rekomendacje są spontaniczne.
Wybrane fragmenty korespondencji projektowej dotyczącej pracy Tomasza Frydryczaka. Nazwiska, organizacje oraz nazwy projektów objęte ochroną poufności.
OPINIA / 01
„Jestem pod wielkim wrażeniem organizacji oraz wiedzy merytorycznej po Twojej stronie. Tylko z takim „Szefem projektu” wdrożenie mogło się udać i udało się za co bardzo dziękuję.”
OPINIA / 02
„Chyba zapiszę się do Ciebie na korepetycje z pracy nad projektami.”
OPINIA / 03
„Z Tomkiem pracuję już prawie rok nad projektem więc już niejednokrotnie wypowiadałam się w kwestii profesjonalnego prowadzenia projektu i ogromnego wsparcia. Nadal nie zmieniam zdania”
OPINIA / 04
„Procesowe podejście , dostępność, komunikacja na najwyższym poziomie , prowadzenie projektu to level profesional 120%. Tomek prawda jest taka ze bez ciebie do tego miejsca gdzie jesteśmy nie dojechalibysmy tak jak to zrobiliśmy.”
OPINIA / 05
„GRATULACJE !!!! Zawsze jesteś co najmniej o krok przez złoczyńcami :).”
03 / Praktyka działania
Od analizy do decyzji.
01 / DIAGNOZA
Zrozumieć stan obecny.
Przegląd kosztów, umów, architektury i sposobu działania IT.
02 / PRIORYTETY
Wybrać właściwe działania.
Ocena opłacalności zmian oraz ich wpływu na organizację i ryzyko.
03 / REALIZACJA
Doprowadzić do efektu.
Konsekwentne prowadzenie zmian i rozliczalność decyzji.
Sprawdźmy możliwości w Twojej firmie
Ile może odzyskać Twoje IT?
Nie obiecuję gotowej kwoty bez poznania sytuacji. Zaczynam od faktów, kosztów i realnych możliwości — tak, żeby decyzje miały sens finansowy i technologiczny.